Эффективность труда сотрудников зависит от ряда факторов: денежной мотивации, оснащения рабочего места, кадровой политики. Но если сплотить коллектив, повышение результативности возможно без увеличения заработной платы или приобретения новой компьютерной техники с инновационным программным обеспечением. Консолидацию разнородной группы в одно целое и построение эффективных рабочих взаимосвязей именуют тимбилдингом.
Как определить, нужен ли компании тимбилдинг
Наличие командного духа означает чёткое взаимодействие и конструктивное коммуницирование, совместное движение к достижению обозначенных корпоративных целей и понимание своей роли в этом процессе.
Четыре характерные черты, указывающие на отсутствие сплочённости в компании:
- Преследование каждым из сотрудников сугубо личных целей, которые не коррелируют с интересами фирмы.
- Отсутствие взаимопомощи между структурными подразделениями.
- Отсутствие взаимодоверия.
- Постоянные споры по пустякам и затяжные конфликты между отдельными работниками.
Если присутствует хотя бы пара из указанных признаков, тимбилдинг компании жизненно необходим.
Для формирования командного духа руководители вводят элементы корпоративной культуры и общие KPI, проводят ежедневные планёрки и обучение на курсах по командообразованию, организуют корпоративы, творческие марафоны и проведение праздников с выездом на побережье или в горы. Все указанные форматы при грамотном применении способствуют сплочению членов коллектива.
Как из штатного состава сделать команду
Если для организации тимбилдинга используются собственные ресурсы без привлечения профессионалов, перед стартом мероприятия желательно тщательно проанализировать описание сценария. Чтобы не ошибиться в самом главном — в конечной цели проекта. Сценарий носит индивидуальный соревновательный характер? Даже при формальном наличии двух команд результат не будет достигнут.
Главным моментом должно быть достижение общей цели в мероприятии. Спортивная эстафета или совместная вёрстка лендинга, историческая викторина или психологические игры — каждый не только должен внести свой вклад в копилку команду, но и участвовать в совместном действии либо его обсуждении.
При выборе формата лучше отталкиваться от предпочтений сотрудников методом прямого опроса. Который иногда показывает результат, прямо противоположный ожидаемому. Однако если в компании высок «индекс крутящихся дверей», опрос бесполезен и тимбилдинг поможет мало. Необходимо исследование причин высокой текучести кадров и соответствующие меры по их ликвидации.
